למה איתי? בטי חנוכי זמיר

בעלת ניסיון של 6 שנים כיועצת, מאמנת ומלווה של מנהלים דרג ביניים ובכיר,  מנחת סדנאות תקשורת והנעה בחב' RBS למנהלי פרויקטים, יועצת בחב' שלף יועצים בפרויקט שרות ומוכרנות בשופרסל, מנחה במכללה הטכנולוגית חולון, הטכניון היח' ללימודי חוץ, מנחת סדנאות בחב' וארגונים כמו פרטנר תקשורת, SCD (חב' בת של רפאל), הפניקס, סימנס, תלעד מערכות,  גופים ביטחוניים ועוד. מרצה בפורומים מובילים כמו כנס ניהול מטריציוני במכללת HIT  , כנס מנהלי הפרויקטים הארצי PMI ISRAEL  2012, כנס האיכות השנתי במלון רמדה בירושלים, שבוע אורקל 2014 ועוד. בעלת רקע ניהולי של 18 שנה בחב' מובילות כמו ניהול התפעול בטלסקר TNS, פרטנר תקשורת במע' מידע (אורנג')

דוגמאות לסדנאות בארגונים

דוגמאות לקורסים למנהלים ראשי צותים ומנהלים מטריציונים

כנסו ללינק >קורס מנהלים

הערה- כל סדנא אפשר להזמין כמפגש קצר ,או חצי יום או יום שלם

ניהול עפ"י חוזקות (או שיטת האניגרם) כבסיס להצלחה ואפקטיביות

• היכרות עם מודל החוזקות עפ"י מחקר של גאלופ או שיטת האניגרם והכוח שלהם ביצירת מוטיבציה ושיפור תפוקות
• מהן חוזקות,  מרכיבי החוזקות (מולד ונרכש) כיצד מתפתחות חוזקות? מה עושים עם חולשות?
• מהן החוזקות שלך? כיצד להשתמש בחוזקות שלך על מנת להצליח יותר ולתרום יותר לארגון?
• כיצד להניע ולקבל שיתוף פעולה ושביעות רצון מלקוחות, קולגות, ספקים ומנהלים -על פי תפיסת החוזקות ואיך להתמודד עם התנגדויות – פרקטיקה דוגמאות וסימולציה.

הנעה ורתימה (גם) ללא סמכות בניהול מטריציוני, פרויקטים ושותפים

• סביבת העבודה בארגונים כיום היא תחרותית, תובענית ודורשת יותר תפוקות בפחות משאבים, ולכן מנהלים נדרשים ליכולת רתימה משופרת של ממשקים מורכבים גם ללא סמכות- איך צולחים את האתגר?
• ניהול מטריציוני כפלטפורמה להצטרפות והובלה – תפקיד המנהל בבניית מסגרת תומכת ומאתגרת בו זמנית, יצירת אקלים של שיתוף פעולה, לקיחת אחריות מיקוד בפתרונות וחשיבה חיובית- איך ליישם?
• מודל הצרכים של סטיבן קובי ו"בנק הרגשות" – כיצד להניע ולרתום על בסיס תקשורת פתוחה, יחסי אמון, חיבור אישי, הבנת הצרכים בצד השני, יצירת תחושת משמעות ומימוש ערכים, בניית מסגרת מאתגרת ותומכת בו זמנית
• מלכודות של מנהלים – ריצוי, הימנעות מסביבה לא הרמונית, הענשה, פשרה,מיקוד בשיטה במקום במטרה, שפת הלב ושפת השכל- איך להתמודד?

אסרטיביות וכלים יצירתיים להתמודדות עם התנגדויות וקונפליקטים

• מהי אסרטיביות ואיך לייצר אותה?  דפוסי תגובה אוטומטיים – ההבדלים בין אסרטיביות, פאסיביות ואגרסיביות איך ליישם?
• כלים יצירתיים לניהול קונפליקטים –  "מבפנים החוצה", מנהל כמנהיג, ביטחון ודימוי עצמי, תפיסות ואמונות אוטומטיות,ניהול עפ"י יעדים, מנהל כמאמן וכמגשר, שיטת אדלר למנהלים, סינרגיה וגישור בניהול
• התנגדויות סמויות וגלויות ואופן הטיפול – תיאום ציפיות, שיטת 7 השלבים בהצבת גבולות, בניית דיאלוג אסרטיבי, מיומנות שאילת שאלות ככלי ניהולי ומנהיגותי
• מלכודות של מנהלים ואיך להתמודד- ריצוי, הימנעות מסביבה לא הרמונית, הענשה, פשרה ,מיקוד בשיטה במקום במטרה

"מעבר למילים" – אינטליגנציה רגשית ותקשורת אפקטיבית מילולית ולא מילולית

• מהי אינטליגנציה רגשית? שפת הלב ושפת השכל,  גלומן המנהיגות החדשה, כוחה של הקשבה, מודל הצרכים של סטיבן קובי ו"בנק הרגשות" כמנוף להנעה ודילוג על מכשולים, מודל שידור /קליטה
• שימוש באינטליגנציה הרגשית ככלי ניהולי בשגרה היומיומית – פרקטיקה
• תקשורת אפקטיבית – רק 7% זה מילים… תקשורת מקדמת ותוקעת, שפה מילולית ולא מילולית, שימוש בנשימה ושפת גוף, במה דומה ניהול לאילוף כלבים תוקפניים…?
• "אסרטיביות שלווה"(סיזר מילן), מה הקשר בין ניהול לאיקידו. (אומנות לחימה)

לפרטים נוספים ותיאום פגישה התקשרו בטי חנוכי זמיר   054-4815725 המלצות של לקוחות ומשתתפים

היחודיות של הסדנאות שבניתי

סדנאות ההצלחה שבניתי מיועדות לשיפור התמודדות עם אתגרים מקצועיים ובינאישיים וכן להעצמה והתפתחות של עובדים ומנהלים תוך מימוש מטרות הארגון או העסק. הסדנאות מיועדות לקבוצות של מנהלים, צוותים, ולעובדים מקבוצות שונות שמנהלים יחסי עבודה מגוונים (כגון ספקים, לקוחות, קולגות וכד'). הסדנאות נותנות כלים בנושאים כמו פיתוח מנהיגות, גיבוש והעצמה, שיפור תקשורת, הצבת גבולות, ניהול זמן, בניית חזון משותף לקבוצה, הנעת עובדים, שימור עובדים, שיפור תפוקות, הרחבת שימוש בחוזקות, סינרגיה ארגונית, ניהול מטריציוני ונושאים נוספים. הסדנאות מבוססות על מודלים מנצחים ועל דפוסים של מנהיגים שהשפיעו על מיליוני אנשים  ואנשי עסקים מצליחים בכל העולם כגון "שבעת ההרגלים של האנשים האפקטיביים", "שיטת הקאיזן", ,אימון קו- אקטיבי" ועוד. כמות המפגשים אחד או יותר, נקבעים בהתאם למטרת הסדנא. אפשרויות נוספות בנוגע לתכנים של סדנאות בארגונים חשוב לציין שאלו רק דוגמאות מתוך מגוון התכנים שאני מלמדת. אשמח לספר יותר בהתאם ליעדים ולמטרות שלכם.

יעוץ וליווי אישי ארגוני

מיועדים למנהלים ולעובדים הרוצים או נדרשים לקדם מטרות אישיות וארגוניות כגון קידום מקצועי או היררכי, הנעת עובדים (גם בהעדר כלים פורמאליים) , שימור עובדים, שיפור תקשורת ויחסי אנוש (מול מנהלים, עובדים, ספקים ולקוחות) שיפור תפוקות, העלאת יעדי מכירות, פרואקטיביות, מיקוד, אסרטיביות, הצבת גבולות, סינרגיה בתוך ובין גופים ועוד. במסגרת התהליך המתאמן לוקח על עצמו אחריות לבצע שינויים בתהליך תומך תוך מיקוד בהצלחה שלו ושל הארגון בו זמנית. במסגרת התהליך נגדיר יחד את היעדים ואת הפערים ונצא לדרך חדשה. המומחיות שלי היא ללוות ולעזור לארגונים ומנהלים לתת מענה לפערים שכולנו כמנהלים מכירים כמו התמוודות עם עובדים שאינם משתפים פעולה, בעיות גיבוש בצוות וחוסר שיתוף פעולה בין עובדים, חוסר מוטיבציה, תפוקות נמוכות, תוצרים שאינם איכותיים, נטישה של עובדים ועוד.

פנו אלי לקבל המלצות של מתאמנים ומנהלים איתם עבדתי כלקוחות  054-4815725